Τα ελληνικά κανάλια στον ίλιγγο της διαδικτυακής τηλεόρασης

Με συνοπτικές διαδικασίες και πολύ ταχύτερα από όσο προέβλεπαν οι έρευνες, «μεταναστεύουν» οι τηλεθεατές στις διαδικτυακές (streaming) πλατφόρμες, γοητευμένοι από το νέο τρόπο τηλεθέασης που τους παρέχει πλούσιο περιεχόμενο και ψυχαγωγία από όλον τον κόσμο, χωρίς προγραμματισμένο ραντεβού με την TV και κυρίως χωρίς διάλειμμα για διαφημίσεις…
Κολοσσιαίες πλατφόρμες διανομής αλλά κυρίως παραγωγής τηλεοπτικού περιεχομένου «αλώνουν» τη μια μετά την άλλη μεγάλες και μικρότερες αγορές με την ελληνική επιχειρηματική τηλεοπτική σκηνή να αντιμετωπίζει τις κοσμογονικές αλλαγές αρχικά με αδιαφορία, στη συνέχεια αμήχανα και εσχάτως με μια δόση «δημιουργικής» ζήλειας και μιμητισμού μέχρι του σημείου να μην μπορεί, αντιγράφοντας το μοντέλο, να ξεφύγει από την κατάληξη …flix του πρωτοπόρου της νέας πολλά υποσχόμενης, κατηγορίας: Του Netflix.

Η επιρροή των μέσων κοινωνικής δικτύωσης στη βιομηχανία της μόδας και στη δημοσιογραφία μόδας

Η ανάπτυξη των μέσων κοινωνικής δικτύωσης ήταν ένα από τα μεγάλα φαινόμενα του 21ου αιώνα και η εξέλιξή τους επηρέασε σχεδόν κάθε πτυχή της ζωής μας. Δεδομένου ότι είναι “χτισμένα’’ σε μεγάλο βαθμό γύρω από τις έννοιες της εικόνας και της διαδραστικότητας, η βιομηχανία της μόδας, αλλά και η δημοσιογραφία της μόδας ήταν αναμφίβολα ορισμένοι από τους μεγάλους δικαιούχους. Στην έρευνα παρουσιάζουμε την επιρροή των μέσων κοινωνικής δικτύωσης στη βιομηχανία της μόδας και στη δημοσιογραφία μόδας, καταγράφοντας τις απόψεις 641 Ελλήνων καταναλωτών. Τα αποτελέσματα που προκύπτουν βοηθούν στην κατανόηση της δυναμικής των μέσων κοινωνικής δικτύωσης, της σύγχρονης ψηφιακής δημοσιογραφίας, αλλά και των σύγχρονων μεθόδων μάρκετινγκ.

GAFAM: η μάχη για το «ελεύθερο» διαδίκτυο

Με τη σταδιακή αλλαγή του οικονομικού μοντέλου από οικονομίες υπηρεσιών σε οικονομίες “εμπειριών” αναδύεται ένας κόσμος με όλο και λιγότερο οικονομικό ανταγωνισμό, ένας κόσμος μονοπωλίων. Στο νέο οικονομικό μοντέλο το σημαντικότερο στοιχείο είναι αφενός η εξατομίκευση της εμπειρίας του καταναλωτή, αφετέρου η δυνατότητα παροχής εξατομικευμένων εμπειριών σε όλο και περισσότερους καταναλωτές με το χαμηλότερο δυνατό κόστος (Gilmore and Pine, 2013).Σε αυτό το περιβάλλον, οι big tech εταιρείες, αλλιώς γνωστές και ως GAFAM (Google, Apple, Facebook, Amazon, Microsoft), φαίνεται να έχουν την πίτα, να κρατούν και το μαχαίρι…